Hi,I am AppleNate(Featured
【船长说 No.1】略谈“人生的意义”
刚看了两篇日志，关于“人生真谛”“人生意义”的文字。一篇简单的文字，读起来竟然像是一个抑郁已久的人的内心哲理判定、纠结，不像是23岁大男生写的文字。也或许我是理科生，通篇下来“无感”“虚浮”。
倒是让我想起曾经的我，我的状态，2010年青岛的时候，夏天每个周末都去金沙滩游泳，很多人，有风的时候，浪也比较大，我们就在深水区，等待浪过来（真的是暗流涌动），每次期待，然后跃起，跳过去，再回头看浅滩逐渐变大的浪花，那种成就感，征服感。我曾经就是这种状态，没时间去思考过多的，只知道自己应该给自己一些希望，一些期盼，然后完成、实现，再追逐下一个。就像弄潮者，我称之为 跳浪者。
寻找自己的兴奋点，带着期盼生活。
—— @AppleNate(新浪微博)
2013年3月18日
北京·朝阳
【船长说 No.3】国内类Medium平台的第一片推文：AppleNate是谁？
引言：收到推溜网在知乎站内信的注册邀请，遂去体验体验国内的类Medium平台“推溜网”。注册页面底部丫竟然用Medium的footer”Work at Medium”,有“胆量”明目张胆的忽悠，哈哈，有意思。
下面是第一篇推文，感觉写的有节奏，遂粘到人人来。
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我是谁：
1、草根站长（折腾互联网）
2、产品经理（专职互联网）
3、科技博客作者/合伙人（展望互联网）
4、某慢生活品牌创始人（享受互联网）
5、永远在折腾的实践者 （不算是创业的创业经历）
我不是：
1、人云亦云
2、安于现状
3、空想家
http://tuiliu.com/u/AppleNate
【船长说 No.2】“网页版飞信”的SEO策略
有的时候你得找个借口，逼一逼自己，把潜意识里的知识、经历过的案例记录、分享出来，交流交流，总结的过程其实也是回味提升的过程。正如我在略谈“人生的意义”里说的，“找到自己的兴奋点，带着期盼生活”，你不知道自己原来知道这么多，也是蛮有意思的事情。如果你有好的话题，不妨直接留言告诉我，一起聊聊看。
今天聊聊“网页版飞信”的SEO策略 。如果你不懂SEO，希望这篇文章能带你入门。SEO分两部分：内功（主关键词，前端页面优化，长尾优化）；外功（外链）。
一、内功
1、选择主关键词
我们每做一件事，都是有目的的，那么，我们为什么要做SEO呢？当然是期望通过搜索引擎获得更多的目标用户（称之为开源）。所以，你需要了解目标用户经常使用哪些关键词，即，你期望他们搜什么关键词能搜到你。
主关键词的选择，一般是考虑与产品名称结合。“网页版飞信”这个产品名称，其实并不符合用户习惯。通过百度指数查看用户的搜索热度，你会发现，大家习惯搜索“飞信网页版”（3.19日百度指数：1790），而不是“网页版飞信”（3.19日百度指数：658）。所以，主关键词可以选为“飞信网页版”（理想情况下，直接改产品名称即可。但是要保持产品一致性，据说中国移动北窗那边不让改。类似产品有 PC飞信，wap飞信等等。国企体制下做互联网，有的时候很麻烦，这个槽点就不吐了）
不过，“网页版飞信”“飞信网页版”都已经排在百度搜索结果的第一位，即使不改名也无大碍，百度视二者是一个东西了。
（图 – 两个关键词的百度指数）
2、页面优化
2.1、在页面title、description里，颠过来倒过去地用主关键词“造句”
例如：官方网页版飞信——在网页上与飞信好友聊天、免费发短信 （现在线上的title就可以，不需要大改，可以考虑把长破折号改为短横线“-”，雅观）
（图 浏览器上直接展示页面title）
（图 – 页面源代码查看）
2.2、在keywords里填写主关键词及周围的长尾关键词。
什么是长尾关键词？即，用户经常会用哪些关键词查找你的产品，从百度指数来看，“网页飞信”“飞信网页版登录”“网页版飞信登陆”等都是长尾关键词，特别记得把常用的错别字也算上（例如，专业人士一般用“登录”，而不是“登陆”，所以记得保留“登陆”这种关键词搜索场景）
keywords一般设置5、6个即可，现在百度基本不看keywords了，主要看页面title和description。
（图 – 百度指数的相关检索词功能）
2.3 H1标签
一个页面，期望向用户展示什么（可能是一句话，也可能是标题），就应当把它设置为H1标签，并且一个页面只能有1个H1，次弱标题可以设置H2（H2可以有多个），很多网站往往把logo图片标记为H1，不可取，浪费资源。另外，能用文字的地方，就不要用图片，必须用图片的地方，最好加上title标签，告知搜索引擎这张图是什么。
（图 – logo如果有A链接，可以用h2标记）
（图 – “登录网页版飞信”可以加为h1标签）
2.4、其他一些琐碎的优化点
2.4.1、url，最好是http协议，更容易收录。既然百度已经认可该页面的“权威”，所以改不改都行。如果修改的话，可以在登录框那里做个嵌套，或者写个表单，提交后跳转到https页面。
2.4.2、可点击的A连接样式，最好保持一致（字体颜色，hover效果，是否添加title，等等）
2.4.3 、页面文件大小:页面文件的大小直接影响打开速度，把搜索引擎推荐的都是“体验不错”的网站，打开速度是一个衡量标准，但权重不会很高。
3、长尾优化
“网页版飞信”比较典型，只有一个页面，属于功能型产品，不算内容型产品。那么，为什么也要做长尾？如何做长尾呢？自己不造血，那就借力打力。想想看，用户一般在什么情况会搜索你的产品呢？用户在使用产品的过程中会遇到困难，然后百度一下相关问题。
举个例子：
（图 – 长关键词搜索结果页）
这些“长关键词”（我将句子视为长关键词）的搜索结果页，你的产品页面排在第几？第一页有吗？有数据统计，第一页的前3歌网址吸引了80%的点击（记不清了，有待考证）后来我们定的方案是，在网页版飞信的官网添加常见问题列表页，单条问题链接到飞信官网的F&Q详情页（参见http://feixin.10086.cn/service/faqlist/32），以此提升飞信官网F&Q详情页的权重，利用这些页面去PK类似太平洋电脑网这类的问题详情页，同时再官网的F&Q详情页添加“网页版飞信”的回链，用户的来路轨迹将会成为：百度关键词结果页——>飞信官网F&Q详情页——>网页版飞信 ，并监测、提升官网详情页在长尾关键词的排名。
如果你不知道用户会遇到哪些问题？那就去百度知道、微博搜搜你的产品名称，试试看！
于是，长尾关键词的策略，转变为帮助官网优化页面，提升问题详情页的权重，从而反补流量。（官网的CMS详情页面的SEO现状很惨烈：页面title并未添加问题标题；详情页的description、keywords最好差异化，可以考虑把标题、摘要融入进去；H1标签并未标记在页面标题）
二、外功
1、外链，优质的外链（此处略写）
简单说，就是到别的网站发帖，加友情链接，回链到你的网站。（此处略过，网上讲的很多了，自己搜搜）曾经百度知道很容易挂链接，找到火热的话题自问自答即可，现在anti-spam系统很强大，不太容易搞了，即使成功发布，你的问题排在搜索结果页前面的概率也很小（百度知道的问题已经大量趋同）。
2、百度相关搜索
可以利用百度相关搜索、联想下拉菜单，提升主关键词的曝光，继而提升你的页面流量
举个例子：
可以通过作弊的方法，将你期望的关键词刷到热门关键词的联想菜单，例如，用户输入“飞信”，联想菜单第二条就是“飞信网页版”，以此提升主关键词的曝光量。
值得一提的是，有很多下载站通过这种手段在蹭流量。看看这个词“飞信下载2013郑世博官方免费下载”，我相信用户是不会主动输入这么长的关键词。到百度一查，真相出来了：第一位是太平洋电脑网的页面，哈哈，你懂的。
（图 – 百度搜索框的联想搜索提示）
（图 – 某些网站有刷关键词的嫌疑哦）
三、效果评估（略）
主要分两个维度：流量、用户质量。需要后台统计进行监控：
1、监控来路关键词都是哪些，哪些关键词贡献的流量多，趋势是怎样的。
2、用户转化率。来自搜索引擎的用户，成功进入并使用webim的人有多少，可以形成漏斗模型图，观察转化率。（初学者可以自己搞个独立博客，然后挂上谷歌统计，看看后台的“转化”功能；百度统计的“页面、事件、时长转化目标”功能）
从星巴克初创历程看中美文化差异：美国，极客，专注；中国，浮躁，加法。
2、新事物开始发展、演变的时候，初创者们极力保持原汁原味的纯正风格，对于任何有悖初衷的想法，会非常谨慎。星巴克之前是仅卖烘焙咖啡豆的小店，即使霍华德●舒尔茨在店里一角证明了浓缩咖啡非常受欢迎，但是初创者仍然拒绝星巴克大规模贩售浓缩咖啡的业务，最后，霍华德●舒尔茨决定出来单干，成立了“天天”咖啡馆，要用自己的能力实践自己的想法。（P.S 作为朋友，星巴克给天天提供了一些初创资金。再往后，霍华德●舒尔茨的“天天”收购了星巴克，新公司启用“星巴克”的品牌）In China，在遇见新想法能够施展拳脚的时候，初创者容易陷入“加法”怪圈，认为是有利的，都可能往上加，直到迷失方向，把自己搞的四不像。
微博汇1.0——@AppleNate
什么是微博汇？我们知道，微博是个快速意识流的平台。我试图将微博上的一些内容记录下来，整理的过程其实是梳理的过程，回味的时候或许迸发出更好的见解。微博汇是我博客的一个分类，觉得好，你拿走；觉得不好，无所谓。
广告：更多优质内容，请围观http://www.techwom.com
@邢孔育
：派代现在招人比之前容易一些了，但是，这都是基于对派代有一定了解和认同的前提下。上周来了一个面试页面设计的朋友，和我同事说了三句话后就走啦！一是、你们的办公环境听差；一是、你们能给多少的工资？
@AppleNate回复@韩叙HanXu:干一分货、拿一分钱。突然想到李开复曾经讲过有关美国工程师推动产品的文化，工程师的产品感都很好。中国缺乏这样的土壤啊。 //@韩叙HanXu:页面设计，肯定不了解行业，也没听说过派代。哈哈 //@AppleNate:搞页面设计（产品设计？还是视觉？），并且了解电商的不多。
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@AppleNate:有个习惯了，每次上人人，都要看看最近访客；每次上新浪微博，页面没加载完全，眼睛已经习惯上瞄到右上角（新增粉丝、新评论）；每次上点点，习惯找最近浏览量（类似about.me）btw，点点(diandian.com)什么时候推出独立域名绑定功能？
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@AppleNate：双刃剑。那些特别介意隐私的用户或许对此反感。 //@令狐伯爵:这是一个绝妙的广告机制，因为谁都知道，无数次广告轰炸都不如朋友的一句推荐。
@令狐伯爵：由于用户规模巨大，而黏度极高，于是人们在网上种种行为的信息都在Facebook汇集，并推送到好友眼前。如果你在网上购买了一双球鞋，或在博客上评论了某品牌电脑的优劣，或是暗示了你喜欢什么礼物，Facebook的目标是，你的朋友也可以知道这些事情。
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@AppleNate：有一种艺术表现形式叫“吹画”：将颜料泼在画布上，然后用嘴吹朝一个方向吹，你会发现，颜料有的时候并不跟随你的意愿，它会朝多个方向分叉、转弯、戛然而止。这一点很像我们做互联网产品：初期我们规划，运营过程中，整个产品的走向会发生变化，就看你怎么样“吹”着颜料走，最终完成你的独特作品。
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@AppleNate：个人拙见：我倒是有这样的感受，tumblr充当了wordpress应该充当的角色，tumblr把用独立博客的那帮人吸引过来，最初的卖点是：了解别人都写些什么（实时了解）。tumblr同twitter是同时起步的吧？算是微博的两种类型
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@肖明超：在高盛举行的技术和互联网大会上Paypal创始人和Benchmark Capital合伙人就网络未来作了一些讨论，围绕的是关于用户的兴趣图谱，Paypal创始人指出Facebook可以告诉你用户兴趣，但需求生成和需求发现（搜索）广告有局限。由此看来，能搜集用户兴趣，并将其打包用于广告目的将可能代表未来互联网模式。
@AppleNate：“兴趣”数据化是个趋势，通过什么手段获取呢？有待各s社会化平台和第三方共同摸索。
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@36氪：Crunchbase+LinkedIn+Quora=史上最好的Chrome插件（一个简单却超酷的想法）: 当你正在浏览一家公司的网站的时候，你想知道些什么东西呢？ 以下这款Chrome插件Polaris Ins http://sinaurl.cn/hqhB5W
@AppleNate：业界人士分析外国网站时会很方便。针对国内普通用户，可以考虑与“网站签到”结合，看看某个网站经常有你的哪些好友（关注者、粉丝）光顾
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@纯银V：春节前收到一封陌生人的来信，一位网站频道编辑，向我咨询转型PM的可行性。话题很有趣，我也乐意就此写点什么。遗憾的是，编辑转产品的成功概率却是不高的。《从编辑到PM》 http://sinaurl.cn/hqEC9G
@AppleNate：对于那几点建议，我觉得贵在坚持，如果真想转，耐着性子，硬着头皮强迫自己多做分析，哪怕刚开始的分析很初级 //@mingsheng1:我第一份工作是编辑，目前算是PM 吧，冒出来说几句。我不觉得傲慢、逻辑、浪漫、懒散是编辑转PM 的问题，不过我对于你最后那三个建议倒是赞成。熟读唐诗三百首，功到自然成。
新浪微博如何快速形成社区壁垒？
【注：我在知乎网同时提出了该问题，欢迎大家共同探讨（点此进入）】
（本文整理自我的这条微博）现阶段，新浪微博的用户基数、用户素质、活跃度都很有优势，这是有目共睹的。
至于新浪微博如何快速形成社区壁垒，我抛个砖：可以考虑利用好“高活跃度”“用户素质高”的优势。
例如，新浪微博可以从用户平时上网习惯出发，提供多个维度的量化信息（如，对相关内容的关注、喜好进行量化），然后通过API提供给第三方，第三方围绕这些API开展运营，形成的用户粘度会反哺微博平台。
小而精是微博的优势，如果等到SNS平台搭建好再做就晚了，况且腾讯依托自己的各产品线，新浪微博死磕胜算不大。如果期望第三方来做，不会快速有成效，毕竟国内环境不成熟，第三方和平台方的磨合度有待提升。
去年FB的open graph计划引起业界不小关注。简单说，FB想基于FB平台将线下的关系网搬到线上（即，映射网络，社会化图谱，social graph） 。就国内环境来讲，各开放平台在做的是圈地、画饼之类的工作，和线下比较贴近的网站，如大众点评网，也只是起到“数据库”作用，只解决了“可达性（accessable）” ，怎么讲呢？有需要的时候上来找。如果将数据库中的各个实体（商家、信息）看作社会图谱中的数以亿计的点，当前的状况是，点和点之间、人和点之间关系网的搭建并不理想。个人更倾向小而精的微博充当穿针引线的角色。
以上想法尚不成熟，欢迎拍砖。（欢迎诸位在新浪微博 | 腾讯微博 联系我）
附注： 本文的评述灵感来自早上看到的一条微博（链接）：
@21世纪经济报道
@Samuel_Lix：曹国伟先生此言非虚，sina微博的生命力比起其他微博是要长久些。撇开盈利问题，目前微博的模式过于单一化，如果可能，sina可以在微博的基础上综合uc，blog等功能，增加照片，视频，音乐分享，做成一个巨大的sns平台。换句话说，就是twitter加facebook加msn。另外可以吸纳一些第三方应用提供商，像zynga
Facebook特意为日本市场开发了一款职业类应用
（注：本文已收录至科技娲母TechWom）
（AppleNate/编译）
近日，Facebook特意为日本市场开发了一款职业类应用。日本的职业环境和美国不同，日本的员工在其职业生涯中，往往只为一家公司效力。而公司往往愿意直接从学校录用员工，这样在学生中容易产生一种恐惧感：如果在离开大学前没有获得offer的话，那么以后就很少有机会获得高薪职业机会了。
Facebook这次发布的应用，可以让大学生在求职过程交换信息，容易与目标公司的校友建立联系，或是找到已经获得offer的童鞋。
下面是FaceBook在日本市场的用户数据。
碎碎念：一个产品、一项事业的三个层
（注：本文已收录至 科技娲母TechWom ）
做一件产品，一个事业的三个层：
1、策略层（市场策略，竞争分析）
2、逻辑层（交互、用户体验、行内基本规则）
3、业务层（实施层，填料工，运营，市场，直接产出效果）
这三个层可以看作是三种职位，也可以看成是做事的三个步骤。
策略层决定我们做什么，逻辑层保障我们要做的东西符合common sense,业务层是最终的实施者。
策略层就像人的头，那是脑子。逻辑层就像人的五脏六肺，维护基本的生理机能。业务层就像人的手和脚，用来走路，干活的。
第一步不给力，费尽心思做好剩下两步，那是折腾，会被骂成“不懂行”。倘若资源充裕，折腾到点子上了，也能出人头地，属于砸钱的模式。
如果绞尽脑汁满足逻辑层，业务层不到位，那是空架子一具，摆设，艺术品，孤芳自赏去吧。
简单举几个例子。我是个人站长出身，对个人站长这个行业有些感触。
大部分的新手站长用现成的程序搭建起一个网站（论坛或博客），虽然解决了逻辑层的问题，但是，有没有想过，建网站是为了做什么？你对某个细分领域很了解吗？你分析过竞争对手的资源补给吗？（决策层）好吧，你说随便搭建一个小门户玩玩。行，我倒是要看看你能坚持多久。每天维护内容，和垃圾广告做斗争，担心宕机，担心被墙，担心流量忽高忽低，担心被女朋友甩，担心….你真的有毅力坚持下来吗？你的“业务层”能达到什么样的境界？
反过来又想，他们毕竟是新手，多些宽容，多给他们些鼓励。
前些天看到360的周总一篇博文（周鸿祎：互联网是怎么衰落的），分析国内互联网现状。一句话非常认同，“早些年，大家都在拷贝美国模式。要是眼快、手快，在美国看到出现了新的商业模式，就打个时间差，立马把它带回中国，抢得先发优势。”那个时候，idea是金，只要在国内大行业的策略层和逻辑层有新的idea，其他的基本没问题。现在不同了，大片大片红海，大家都瞅着大洋彼岸的新模式，新应用。
一个模式是否新颖，从逻辑层就能直观看出来。但拉到国内能否成功，需要策略层从各路资源给予考虑。如果说“OK，这个模式可以”，好吧，接下来轮到各公司间PK业务层的时候了。时下正热的“类Groupon”模式就是一个活生生的例子。表面东西都一样，操作流程大同小异，就看谁的议价能力高，宣传渠道有效，运营手段老练了。
作者：科技娲母撰稿人@AppleNate（ 微博），引用请注明出处！
2010-10-29 10:11 发表于 百度博客
Groupon创始人兼CEO Andrew Mason谈论如何用自己的方式创造一家成功的创业公司
(@AppleNate 译) 本文已收录至科技娲母TechWom
毫无疑问，Groupon成为时下最热的网站之一，仅仅两年时间，该公司引领了一场世界范围内的团购风潮，并且成长为一家1600位雇员，10亿市值的公司。
并非上天眷顾他们。他们在通往成功的路上经历了很多挫折。Groupon 公司创始人兼CEO Mason 讲述了Groupon是如何从一家什么都想做，结果失败的公司中成长起来的。
2007年，他创建了一家名为ThePoint 的公司。这是一个允许人们以合理的理由创建捐赠活动。然后，你可以承诺提供一些钱或者提供信用卡，当某项活动超过募集临界点（或者达到一定人数，达到一定金额数字），你承诺的钱将被真正用作项目资金。
Mason 对该模式非常热衷，因为它解决了“凝聚零散力量”的问题。他认为这个平台可以做任何事，无论是发起慈善募集还是为芝加哥建造一个防雪罩子（这是一个真实案例，看这里）他想通过这样的“凝聚力”帮助人们将一些设想成为现实。
为了证明ThePoint的巨大潜力，2008年秋天，Mason用WordPresss程序搭建了一个名为Groupon的博客，利用ThePoint的小插件提供每日交易。直到2009年夏季，Groupon博客出现明显的消褪迹象，于是，Mason的团队迅速将资源和精力投入到市场交易平台上来。
现在看来，ThePoint并没有展现多大的上升力，但是Groupon却一飞冲天。为什么呢？Mason给出了6点解释：
1、你应该创造一个工具，并不是艺术品。Mason提到，不应该像ThePoint那样被自己的幻想遮住眼睛，Groupon模式和ThePoint模式正好相反，它关注的是如何在第一眼就吸引用户的目光。
2、承认你的短板，并拥抱它
3、要有一个成长计划
4、最好的工具往往并不是很酷。Groupon选择邮件方式因为它简单、通用
5、你可能会失败。Mason认为，你应该具有对失败的恐惧，因为这种恐惧能帮你面对事实，帮助你形成自己的思路，知道创造有效的产品。
6、适可而止。有的时候你不得不放走好的idea。
英文原文：Mashable
2010-10-25 17:45 发布于百度博客
同事眼中的产品设计，记下以自勉
某同事如是说#产品设计#“简单而不平凡，专业而不拘束。咱不是设计产品的，但是感觉上一个产品应该是：简单实用，但细节处透漏着不平凡；专业设计和制作，但不拘束于理论，处处流露出洒脱和创意。一个产品看起来顺眼，用起来舒心，那正是设计人员最大的骄傲！”
2010-06-03 17:57 于百度博客
