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【船长说 No.1】略谈“人生的意义”

刚看了两篇日志,关于“人生真谛”“人生意义”的文字。一篇简单的文字,读起来竟然像是一个抑郁已久的人的内心哲理判定、纠结,不像是23岁大男生写的文字。也或许我是理科生,通篇下来“无感”“虚浮”。

倒是让我想起曾经的我,我的状态,2010年青岛的时候,夏天每个周末都去金沙滩游泳,很多人,有风的时候,浪也比较大,我们就在深水区,等待浪过来(真的是暗流涌动),每次期待,然后跃起,跳过去,再回头看浅滩逐渐变大的浪花,那种成就感,征服感。我曾经就是这种状态,没时间去思考过多的,只知道自己应该给自己一些希望,一些期盼,然后完成、实现,再追逐下一个。就像弄潮者,我称之为 跳浪者。

寻找自己的兴奋点,带着期盼生活。

—— @AppleNate(新浪微博)

2013年3月18日

北京·朝阳

20. 五月 2013 by AppleNate
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【船长说 No.3】国内类Medium平台的第一片推文:AppleNate是谁?

引言:收到推溜网在知乎站内信的注册邀请,遂去体验体验国内的类Medium平台“推溜网”。注册页面底部丫竟然用Medium的footer”Work at Medium”,有“胆量”明目张胆的忽悠,哈哈,有意思。

下面是第一篇推文,感觉写的有节奏,遂粘到人人来。

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我是谁:

1、草根站长(折腾互联网)

2、产品经理(专职互联网)

3、科技博客作者/合伙人(展望互联网)

4、某慢生活品牌创始人(享受互联网)

5、永远在折腾的实践者 (不算是创业的创业经历)

 

我不是:

1、人云亦云

2、安于现状

3、空想家

 

http://tuiliu.com/u/AppleNate

20. 五月 2013 by AppleNate
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【船长说 No.2】“网页版飞信”的SEO策略

有的时候你得找个借口,逼一逼自己,把潜意识里的知识、经历过的案例记录、分享出来,交流交流,总结的过程其实也是回味提升的过程。正如我在略谈“人生的意义”里说的,“找到自己的兴奋点,带着期盼生活”,你不知道自己原来知道这么多,也是蛮有意思的事情。如果你有好的话题,不妨直接留言告诉我,一起聊聊看。

 

 

今天聊聊“网页版飞信”的SEO策略 。如果你不懂SEO,希望这篇文章能带你入门。SEO分两部分:内功(主关键词,前端页面优化,长尾优化);外功(外链)。

 

一、内功

 

1、选择主关键词 

我们每做一件事,都是有目的的,那么,我们为什么要做SEO呢?当然是期望通过搜索引擎获得更多的目标用户(称之为开源)。所以,你需要了解目标用户经常使用哪些关键词,即,你期望他们搜什么关键词能搜到你。

 

主关键词的选择,一般是考虑与产品名称结合。“网页版飞信”这个产品名称,其实并不符合用户习惯。通过百度指数查看用户的搜索热度,你会发现,大家习惯搜索“飞信网页版”(3.19日百度指数:1790),而不是“网页版飞信”(3.19日百度指数:658)。所以,主关键词可以选为“飞信网页版”(理想情况下,直接改产品名称即可。但是要保持产品一致性,据说中国移动北窗那边不让改。类似产品有 PC飞信,wap飞信等等。国企体制下做互联网,有的时候很麻烦,这个槽点就不吐了)

 

不过,“网页版飞信”“飞信网页版”都已经排在百度搜索结果的第一位,即使不改名也无大碍,百度视二者是一个东西了。

(图 – 两个关键词的百度指数)


2、页面优化 


2.1、在页面title、description里,颠过来倒过去地用主关键词“造句”

例如:官方网页版飞信——在网页上与飞信好友聊天、免费发短信 (现在线上的title就可以,不需要大改,可以考虑把长破折号改为短横线“-”,雅观)

 

(图 浏览器上直接展示页面title)

 

(图 – 页面源代码查看)



2.2、在keywords里填写主关键词及周围的长尾关键词。

什么是长尾关键词?即,用户经常会用哪些关键词查找你的产品,从百度指数来看,“网页飞信”“飞信网页版登录”“网页版飞信登陆”等都是长尾关键词,特别记得把常用的错别字也算上(例如,专业人士一般用“登录”,而不是“登陆”,所以记得保留“登陆”这种关键词搜索场景)

keywords一般设置5、6个即可,现在百度基本不看keywords了,主要看页面title和description。


 

(图 – 百度指数的相关检索词功能)

 

 

2.3 H1标签

一个页面,期望向用户展示什么(可能是一句话,也可能是标题),就应当把它设置为H1标签,并且一个页面只能有1个H1,次弱标题可以设置H2(H2可以有多个),很多网站往往把logo图片标记为H1,不可取,浪费资源。另外,能用文字的地方,就不要用图片,必须用图片的地方,最好加上title标签,告知搜索引擎这张图是什么。

 

(图 – logo如果有A链接,可以用h2标记)

 

(图 – “登录网页版飞信”可以加为h1标签)

 

2.4、其他一些琐碎的优化点

2.4.1、url,最好是http协议,更容易收录。既然百度已经认可该页面的“权威”,所以改不改都行。如果修改的话,可以在登录框那里做个嵌套,或者写个表单,提交后跳转到https页面。

 

 

2.4.2、可点击的A连接样式,最好保持一致(字体颜色,hover效果,是否添加title,等等)

 

2.4.3 、页面文件大小:页面文件的大小直接影响打开速度,把搜索引擎推荐的都是“体验不错”的网站,打开速度是一个衡量标准,但权重不会很高。

 

 


3、长尾优化 

“网页版飞信”比较典型,只有一个页面,属于功能型产品,不算内容型产品。那么,为什么也要做长尾?如何做长尾呢?自己不造血,那就借力打力。想想看,用户一般在什么情况会搜索你的产品呢?用户在使用产品的过程中会遇到困难,然后百度一下相关问题。

举个例子:

如何通过网页版飞信找回密码?

 

 

(图 – 长关键词搜索结果页)

 

这些“长关键词”(我将句子视为长关键词)的搜索结果页,你的产品页面排在第几?第一页有吗?有数据统计,第一页的前3歌网址吸引了80%的点击(记不清了,有待考证)后来我们定的方案是,在网页版飞信的官网添加常见问题列表页,单条问题链接到飞信官网的F&Q详情页(参见http://feixin.10086.cn/service/faqlist/32),以此提升飞信官网F&Q详情页的权重,利用这些页面去PK类似太平洋电脑网这类的问题详情页,同时再官网的F&Q详情页添加“网页版飞信”的回链,用户的来路轨迹将会成为:百度关键词结果页——>飞信官网F&Q详情页——>网页版飞信 ,并监测、提升官网详情页在长尾关键词的排名。

 

如果你不知道用户会遇到哪些问题?那就去百度知道、微博搜搜你的产品名称,试试看!

 

 

于是,长尾关键词的策略,转变为帮助官网优化页面,提升问题详情页的权重,从而反补流量。(官网的CMS详情页面的SEO现状很惨烈:页面title并未添加问题标题;详情页的description、keywords最好差异化,可以考虑把标题、摘要融入进去;H1标签并未标记在页面标题)

 

 

二、外功

1、外链,优质的外链(此处略写)

简单说,就是到别的网站发帖,加友情链接,回链到你的网站。(此处略过,网上讲的很多了,自己搜搜)曾经百度知道很容易挂链接,找到火热的话题自问自答即可,现在anti-spam系统很强大,不太容易搞了,即使成功发布,你的问题排在搜索结果页前面的概率也很小(百度知道的问题已经大量趋同)。

 

2、百度相关搜索

可以利用百度相关搜索、联想下拉菜单,提升主关键词的曝光,继而提升你的页面流量

 

举个例子:

可以通过作弊的方法,将你期望的关键词刷到热门关键词的联想菜单,例如,用户输入“飞信”,联想菜单第二条就是“飞信网页版”,以此提升主关键词的曝光量。

值得一提的是,有很多下载站通过这种手段在蹭流量。看看这个词“飞信下载2013郑世博官方免费下载”,我相信用户是不会主动输入这么长的关键词。到百度一查,真相出来了:第一位是太平洋电脑网的页面,哈哈,你懂的。

 

(图 – 百度搜索框的联想搜索提示)

 

(图 – 某些网站有刷关键词的嫌疑哦)

 

 

三、效果评估(略)

主要分两个维度:流量、用户质量。需要后台统计进行监控:

1、监控来路关键词都是哪些,哪些关键词贡献的流量多,趋势是怎样的。

2、用户转化率。来自搜索引擎的用户,成功进入并使用webim的人有多少,可以形成漏斗模型图,观察转化率。(初学者可以自己搞个独立博客,然后挂上谷歌统计,看看后台的“转化”功能;百度统计的“页面、事件、时长转化目标”功能)

20. 五月 2013 by AppleNate
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从星巴克初创历程看中美文化差异:美国,极客,专注;中国,浮躁,加法。

最近3个月一直在看书,例如 浪潮之巅(讲述硅谷的历史,见证各知名公司的崛起、纷争、陨落)、将心注入(星巴克创始人霍华德●舒尔茨自传)、信任代理(告诉你社会化媒体平台中的营销技巧,有社会学成分,可以当作手册来看)
昨天和同事@Mrbingxi聊中国互联网环境时,我无意间提到了星巴克的初创历程,我总结两点:
1、一个新鲜事物,在成为潮流之前,会有一个非常小的圈子,纯粹为了兴趣。这个圈子会有几个领袖级的人物,他们或许是idea的创造者,也可能是引进者,but,重要的是,这类“领袖”在这个idea上的思考要比别人更钻,更有激情,甚至是疯狂地“探索”,just like 新大陆早期的拓荒者,他们无所畏惧,从心出发,信仰自己做的事情,信仰自己。

这个圈子里,大家高度开放,乐于分享,很少担心别人学到自己技艺后抢占自己的风头(在中国,会立刻琢磨着如何快速搞钱 – - !)。

2、新事物开始发展、演变的时候,初创者们极力保持原汁原味的纯正风格,对于任何有悖初衷的想法,会非常谨慎。星巴克之前是仅卖烘焙咖啡豆的小店,即使霍华德●舒尔茨在店里一角证明了浓缩咖啡非常受欢迎,但是初创者仍然拒绝星巴克大规模贩售浓缩咖啡的业务,最后,霍华德●舒尔茨决定出来单干,成立了“天天”咖啡馆,要用自己的能力实践自己的想法。(P.S 作为朋友,星巴克给天天提供了一些初创资金。再往后,霍华德●舒尔茨的“天天”收购了星巴克,新公司启用“星巴克”的品牌)In China,在遇见新想法能够施展拳脚的时候,初创者容易陷入“加法”怪圈,认为是有利的,都可能往上加,直到迷失方向,把自己搞的四不像。

不负责任地联想下“新浪微博”、“腾讯微博”:国内的微博最初靠简单的界面,简单的内容给人第一印象,越往后,大家都开始做加法。新浪微博引入了游戏(shit,各种邀请通知铺天盖地alert  - – !)腾讯微博打通Qzone的日志、相册。 本来轻巧的微博架构,现在越来越重,美其名曰“符合国情”,不如说是“符合投资者利益” 。
(P.S 随便联想: 华尔街的分析家是阻碍社会前进的绊脚石!!丫只看短期利益!星巴克后来遇到巴西咖啡豆危机时,艰难抉择,华尔街期望星巴克能实现华尔街的预期,否则估价就会大跌,如果满足预期,星巴克必须紧跟其他咖啡品牌一样采用非优质咖啡豆降低成本,同时提价,but,霍华德●舒尔茨有自己的原则,绝不能使用劣质咖啡豆,他觉得那是对星巴克品牌的亵渎,提价的话,虽然能对冲提高的咖啡豆成本,但是会损害消费者利益。最终,星巴克决定小幅度提价,原料仍采用优质咖啡豆。)
注:本文收录至 科技娲母TechWom  http://www.techwom.com/archives/2199

12. 十月 2011 by AppleNate
Categories: 碎碎念 | Tags: , , , , , | 6 comments

微博汇1.0——@AppleNate

什么是微博汇?我们知道,微博是个快速意识流的平台。我试图将微博上的一些内容记录下来,整理的过程其实是梳理的过程,回味的时候或许迸发出更好的见解。微博汇是我博客的一个分类,觉得好,你拿走;觉得不好,无所谓。

广告:更多优质内容,请围观http://www.techwom.com

@邢孔育:派代现在招人比之前容易一些了,但是,这都是基于对派代有一定了解和认同的前提下。上周来了一个面试页面设计的朋友,和我同事说了三句话后就走啦!一是、你们的办公环境听差;一是、你们能给多少的工资?

@AppleNate回复@韩叙HanXu:干一分货、拿一分钱。突然想到李开复曾经讲过有关美国工程师推动产品的文化,工程师的产品感都很好。中国缺乏这样的土壤啊。 //@韩叙HanXu:页面设计,肯定不了解行业,也没听说过派代。哈哈 //@AppleNate:搞页面设计(产品设计?还是视觉?),并且了解电商的不多。

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@AppleNate:有个习惯了,每次上人人,都要看看最近访客;每次上新浪微博,页面没加载完全,眼睛已经习惯上瞄到右上角(新增粉丝、新评论);每次上点点,习惯找最近浏览量(类似about.me)btw,点点(diandian.com)什么时候推出独立域名绑定功能?

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@AppleNate:双刃剑。那些特别介意隐私的用户或许对此反感。 //@令狐伯爵:这是一个绝妙的广告机制,因为谁都知道,无数次广告轰炸都不如朋友的一句推荐。

@令狐伯爵:由于用户规模巨大,而黏度极高,于是人们在网上种种行为的信息都在Facebook汇集,并推送到好友眼前。如果你在网上购买了一双球鞋,或在博客上评论了某品牌电脑的优劣,或是暗示了你喜欢什么礼物,Facebook的目标是,你的朋友也可以知道这些事情。

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@AppleNate:有一种艺术表现形式叫“吹画”:将颜料泼在画布上,然后用嘴吹朝一个方向吹,你会发现,颜料有的时候并不跟随你的意愿,它会朝多个方向分叉、转弯、戛然而止。这一点很像我们做互联网产品:初期我们规划,运营过程中,整个产品的走向会发生变化,就看你怎么样“吹”着颜料走,最终完成你的独特作品。

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@AppleNate:个人拙见:我倒是有这样的感受,tumblr充当了wordpress应该充当的角色,tumblr把用独立博客的那帮人吸引过来,最初的卖点是:了解别人都写些什么(实时了解)。tumblr同twitter是同时起步的吧?算是微博的两种类型

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@肖明超:在高盛举行的技术和互联网大会上Paypal创始人和Benchmark Capital合伙人就网络未来作了一些讨论,围绕的是关于用户的兴趣图谱,Paypal创始人指出Facebook可以告诉你用户兴趣,但需求生成和需求发现(搜索)广告有局限。由此看来,能搜集用户兴趣,并将其打包用于广告目的将可能代表未来互联网模式。

@AppleNate:“兴趣”数据化是个趋势,通过什么手段获取呢?有待各s社会化平台和第三方共同摸索。

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@36氪:Crunchbase+LinkedIn+Quora=史上最好的Chrome插件(一个简单却超酷的想法): 当你正在浏览一家公司的网站的时候,你想知道些什么东西呢? 以下这款Chrome插件Polaris Ins http://sinaurl.cn/hqhB5W

@AppleNate:业界人士分析外国网站时会很方便。针对国内普通用户,可以考虑与“网站签到”结合,看看某个网站经常有你的哪些好友(关注者、粉丝)光顾

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@纯银V:春节前收到一封陌生人的来信,一位网站频道编辑,向我咨询转型PM的可行性。话题很有趣,我也乐意就此写点什么。遗憾的是,编辑转产品的成功概率却是不高的。《从编辑到PM》 http://sinaurl.cn/hqEC9G

@AppleNate:对于那几点建议,我觉得贵在坚持,如果真想转,耐着性子,硬着头皮强迫自己多做分析,哪怕刚开始的分析很初级 //@mingsheng1:我第一份工作是编辑,目前算是PM 吧,冒出来说几句。我不觉得傲慢、逻辑、浪漫、懒散是编辑转PM 的问题,不过我对于你最后那三个建议倒是赞成。熟读唐诗三百首,功到自然成。

20. 二月 2011 by AppleNate
Categories: 未分类, 碎碎念 | Tags: | Leave a comment

新浪微博如何快速形成社区壁垒?

【注:我在知乎网同时提出了该问题,欢迎大家共同探讨(点此进入)】

(本文整理自我的这条微博)现阶段,新浪微博的用户基数、用户素质、活跃度都很有优势,这是有目共睹的。

至于新浪微博如何快速形成社区壁垒,我抛个砖:可以考虑利用好“高活跃度”“用户素质高”的优势。

例如,新浪微博可以从用户平时上网习惯出发,提供多个维度的量化信息(如,对相关内容的关注、喜好进行量化),然后通过API提供给第三方,第三方围绕这些API开展运营,形成的用户粘度会反哺微博平台。

小而精是微博的优势,如果等到SNS平台搭建好再做就晚了,况且腾讯依托自己的各产品线,新浪微博死磕胜算不大。如果期望第三方来做,不会快速有成效,毕竟国内环境不成熟,第三方和平台方的磨合度有待提升。

去年FB的open graph计划引起业界不小关注。简单说,FB想基于FB平台将线下的关系网搬到线上(即,映射网络,社会化图谱,social graph) 。就国内环境来讲,各开放平台在做的是圈地、画饼之类的工作,和线下比较贴近的网站,如大众点评网,也只是起到“数据库”作用,只解决了“可达性(accessable)” ,怎么讲呢?有需要的时候上来找。如果将数据库中的各个实体(商家、信息)看作社会图谱中的数以亿计的点,当前的状况是,点和点之间、人和点之间关系网的搭建并不理想。个人更倾向小而精的微博充当穿针引线的角色。

以上想法尚不成熟,欢迎拍砖。(欢迎诸位在新浪微博腾讯微博 联系我)

附注: 本文的评述灵感来自早上看到的一条微博(链接):

@21世纪经济报道:【新浪微博】新浪总裁兼CEO曹国伟昨天在东莞参加南方报业传媒集团全媒体战略研讨会表示,我们微博用户的增长是自发的内生型增长,比起竞争对手通过转移用户实现的增长来,其生命力要长久得多。http://sinaurl.cn/hqWY3U

@Samuel_Lix:曹国伟先生此言非虚,sina微博的生命力比起其他微博是要长久些。撇开盈利问题,目前微博的模式过于单一化,如果可能,sina可以在微博的基础上综合uc,blog等功能,增加照片,视频,音乐分享,做成一个巨大的sns平台。换句话说,就是twitter加facebook加msn。另外可以吸纳一些第三方应用提供商,像zynga

15. 二月 2011 by AppleNate
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Facebook特意为日本市场开发了一款职业类应用

(注:本文已收录至科技娲母TechWom

AppleNate/编译)

近日,Facebook特意为日本市场开发了一款职业类应用。日本的职业环境和美国不同,日本的员工在其职业生涯中,往往只为一家公司效力。而公司往往愿意直接从学校录用员工,这样在学生中容易产生一种恐惧感:如果在离开大学前没有获得offer的话,那么以后就很少有机会获得高薪职业机会了。

Facebook这次发布的应用,可以让大学生在求职过程交换信息,容易与目标公司的校友建立联系,或是找到已经获得offer的童鞋。

下面是FaceBook在日本市场的用户数据。

09. 二月 2011 by AppleNate
Categories: 碎碎念 | Tags: , , | 3 comments

碎碎念:一个产品、一项事业的三个层

(注:本文已收录至 科技娲母TechWom )

做一件产品,一个事业的三个层:

1、策略层(市场策略,竞争分析)

2、逻辑层(交互、用户体验、行内基本规则)

3、业务层(实施层,填料工,运营,市场,直接产出效果)

这三个层可以看作是三种职位,也可以看成是做事的三个步骤。

策略层决定我们做什么,逻辑层保障我们要做的东西符合common sense,业务层是最终的实施者。

策略层就像人的头,那是脑子。逻辑层就像人的五脏六肺,维护基本的生理机能。业务层就像人的手和脚,用来走路,干活的。

第一步不给力,费尽心思做好剩下两步,那是折腾,会被骂成“不懂行”。倘若资源充裕,折腾到点子上了,也能出人头地,属于砸钱的模式。

如果绞尽脑汁满足逻辑层,业务层不到位,那是空架子一具,摆设,艺术品,孤芳自赏去吧。

简单举几个例子。我是个人站长出身,对个人站长这个行业有些感触。

大部分的新手站长用现成的程序搭建起一个网站(论坛或博客),虽然解决了逻辑层的问题,但是,有没有想过,建网站是为了做什么?你对某个细分领域很了解吗?你分析过竞争对手的资源补给吗?(决策层)好吧,你说随便搭建一个小门户玩玩。行,我倒是要看看你能坚持多久。每天维护内容,和垃圾广告做斗争,担心宕机,担心被墙,担心流量忽高忽低,担心被女朋友甩,担心….你真的有毅力坚持下来吗?你的“业务层”能达到什么样的境界?

反过来又想,他们毕竟是新手,多些宽容,多给他们些鼓励。

前些天看到360的周总一篇博文(周鸿祎:互联网是怎么衰落的),分析国内互联网现状。一句话非常认同,“早些年,大家都在拷贝美国模式。要是眼快、手快,在美国看到出现了新的商业模式,就打个时间差,立马把它带回中国,抢得先发优势。”那个时候,idea是金,只要在国内大行业的策略层和逻辑层有新的idea,其他的基本没问题。现在不同了,大片大片红海,大家都瞅着大洋彼岸的新模式,新应用。

一个模式是否新颖,从逻辑层就能直观看出来。但拉到国内能否成功,需要策略层从各路资源给予考虑。如果说“OK,这个模式可以”,好吧,接下来轮到各公司间PK业务层的时候了。时下正热的“类Groupon”模式就是一个活生生的例子。表面东西都一样,操作流程大同小异,就看谁的议价能力高,宣传渠道有效,运营手段老练了。

作者:科技娲母撰稿人@AppleNate( 微博),引用请注明出处!

2010-10-29 10:11 发表于 百度博客

09. 二月 2011 by AppleNate
Categories: 碎碎念 | Tags: | 2 comments

Groupon创始人兼CEO Andrew Mason谈论如何用自己的方式创造一家成功的创业公司

(@AppleNate 译) 本文已收录至科技娲母TechWom
毫无疑问,Groupon成为时下最热的网站之一,仅仅两年时间,该公司引领了一场世界范围内的团购风潮,并且成长为一家1600位雇员,10亿市值的公司。

并非上天眷顾他们。他们在通往成功的路上经历了很多挫折。Groupon 公司创始人兼CEO Mason 讲述了Groupon如何从一家什么都想做,结果失败的公司中成长起来的。

2007年,他创建了一家名为ThePoint 的公司。这是一个允许人们以合理的理由创建捐赠活动。然后,你可以承诺提供一些钱或者提供信用卡,当某项活动超过募集临界点(或者达到一定人数,达到一定金额数字),你承诺的钱将被真正用作项目资金。

Mason 对该模式非常热衷,因为它解决了“凝聚零散力量”的问题。他认为这个平台可以做任何事,无论是发起慈善募集还是为芝加哥建造一个防雪罩子(这是一个真实案例,看这里)他想通过这样的“凝聚力”帮助人们将一些设想成为现实。

为了证明ThePoint的巨大潜力,2008年秋天,MasonWordPresss程序搭建了一个名为Groupon的博客,利用ThePoint的小插件提供每日交易。直到2009年夏季,Groupon博客出现明显的消褪迹象,于是,Mason的团队迅速将资源和精力投入到市场交易平台上来。

现在看来,ThePoint并没有展现多大的上升力,但是Groupon却一飞冲天。为什么呢?Mason给出了6点解释:

1、你应该创造一个工具,并不是艺术品。Mason提到,不应该像ThePoint那样被自己的幻想遮住眼睛,Groupon模式和ThePoint模式正好相反,它关注的是如何在第一眼就吸引用户的目光。

2、承认你的短板,并拥抱它

3、要有一个成长计划

4、最好的工具往往并不是很酷。Groupon选择邮件方式因为它简单、通用

5、你可能会失败。Mason认为,你应该具有对失败的恐惧,因为这种恐惧能帮你面对事实,帮助你形成自己的思路,知道创造有效的产品。

6、适可而止。有的时候你不得不放走好的idea

英文原文:Mashable

2010-10-25 17:45 发布于百度博客

09. 二月 2011 by AppleNate
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同事眼中的产品设计,记下以自勉

某同事如是说#产品设计#“简单而不平凡,专业而不拘束。咱不是设计产品的,但是感觉上一个产品应该是:简单实用,但细节处透漏着不平凡;专业设计和制作,但不拘束于理论,处处流露出洒脱和创意。一个产品看起来顺眼,用起来舒心,那正是设计人员最大的骄傲!”

2010-06-03 17:57 于百度博客

09. 二月 2011 by AppleNate
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