【产品思维】什么是行为经济学&推荐书(2017年诺贝尔经济学奖得主的贡献)

一个小测试,告诉你什么是行为经济学(2017年诺贝尔经济学奖得主的贡献)

问题1:你花100元买了一个IMAX电影票,出门前发现电影票丢了,那么,你是否会重新花100元重新买一张呢?
内心独白:这么抠的我,可能丢了就丢了,以后找找资源从网上下载看就好

问题2:你花100元买了一个IMAX电影票,出门前发现丢了100元,那么,你是否继续去看这部IMAX电影?
内心独白:当然去了,丢钱这种糟糕的事情,需要一场电影安慰安慰了

其实,如果场景1你重新花100元买电影票,资金角度,其实与场景2一样的。为什么两种场景(心理框架)会有不同的决策呢?这就是今年2017年诺贝尔经济学奖获得者“理查德·H·泰勒”的贡献:“行为经济学”

推荐2本理查德·H·泰勒的书:
推荐1:《“错误”的行为》 → 去购买

推荐2:
《助推:如何做出有关健康、财富与幸福的最佳决策》
→ 去购买

产品脑洞:估算汶川地震预警系统延时(4分半)

2017年8月8日晚九寨沟7级地震。

据微博@宜宾生活播报 汶川县电视台“自动”中断电视界面,发布地震倒计时预警。

这则简短新闻,引起我的一个脑洞好奇:

这么复杂的预警系统,从接收到地震信号到发布,延时多久?



梳理一下信息细节:

1、画面是从40多秒开始倒计时,姑且认为40秒

2、从画面看来,屋里的灯已经开始摇晃,说明

3、地震监测原理:猜测常规可能是检测到横波,触发1报报警(据了解,为降低误报引起恐慌,一般震级超过X极,需要至少2报才认为是一次需要特别重视的地震),也有可能根据地磁变化判断有1次地震(地磁传播比物理的横波、纵波更快)

4、地点是汶川县,并且有立刻掐断广电信号的权利,姑且认为预报监测点就在汶川(搜了一下新闻,确实是预报系统在汶川有布点,可以直接中断当地县城的广电直播信号)


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【产品思维】从阅读到行动,我们在关注什么

本篇其实是一篇前述,介绍下为什么会发自内心地写“Do XX,我们在关注什么”系列文章。

前几天王兴的一篇采访刷爆朋友圈(《对话王兴:太多人关注边界,而不关注核心》 by 《财经》宋玮 ),整片充满霸气的口吻,一句话最打动我:不断成长才能获取安全感。

国内互联网红利持续释放到瓶颈阶段,周围的人不再像2010年前后对新鲜事物的敏锐与追求, 国内科技站沦为投融资PR战场,是时候做点事情了。

臭味相投,习惯养人,最近越发坚信这2点。

互联网行业历史很短,你需要沉淀蓄积,等待机会,就像打德州扑克,每年热点就行手牌,更多时间需要你过牌,直到胜算大的那次。(貌似是陈一舟说的?)

PMdog产品人,每天会接触很多信息,也会去思考,但怎么向其他人证明你的思考力呢,或者说写点供多年后自己回顾review的有价值的思路(时不时回头看看,打磨凝练当时的想法,你会收获更多),需要一个契机载体沉淀,引发臭味相投的人的注意、交流、思考、反馈,锻炼观察力、思考力(可以说是“嗅觉”:敏锐的嗅到并识别,快速采取行动 -- 确实和狗很像,哈哈哈),积攒手牌挖掘能力,以及弃牌判断能力(不要一时冲动就All-in,多看少动,炒股也是这个道理)。

句式“Do XX,我们在关注什么”,是我思考了几年的结果。我想去有意识总结一些事情,可是写什么话题好呢?
对于话题,我关注的是:
1、能找到发自内心愿意去写的话题
2、话题能够持久,自己能输出一定干货
3、更绝的是,这个句式允许我不必苦恼于只能输出自己曾经干过的(当事人类经验总结),而是可以更多的覆盖作为观察者的内容,我看到了什么,感兴趣什么,如果我去做设计者/执行者,我介意的点是什么,把事儿做成/做漂亮的key point是什么
4、这个句式可以吸引很多领域的PMdogs受众,不限于我所在的领域(对于我不熟悉的领域,抛出的话题,可能吸引专家类用户,通过他们的交流,能弥补/纠正我的观点,他们能了解外行是怎么看的,双方都是有收获的)
5、这个句式可以让我轻松的擦边球追逐热门话题,蹭曝光和传播。
6、倒逼自己去了解人类历史的科技、政治、经济演变。举个例子,可以天马行空的去探讨人文历史(例如哥伦布去探索美洲大陆,如果是我,我会如何建设补给链--要知道,哥伦布当时在船上运了几头牛,为什么是牛,不是羊、马?以及后来牛奶防腐技术的突破(巴氏杀菌法),都和历史人文事件有关(路易·巴斯德当时做船去美洲,亲眼见婴儿喝了过期牛奶导致死亡//路易·巴斯德创立了微生物生理学,弄清楚了乳酸发酵、啤酒酵母菌,发明了狂犬疫苗、炭疽病疫苗等等,很吊的),这种产品技术上的创新,会倒逼你去了解历史,了解技术在什么样的人文环境下突破的,以及如何演变到现在)

无论你最近看到什么新闻,读什么书,写下来、分享,这是个好习惯,不断促使你成长,你的圈子也会越攒越大。

总结,“Do XX,我们关注什么”,个人期望收获:
1、主动提升思考力
2、主动拓展知识面(好奇心驱动涉猎面)
3、增强预判能力
4、被动收集反馈验证案例
5、积攒人脉圈子

欢迎各位PMdogs投稿:微信/微博/知乎搜索我的昵称:AppleNate

【产品思维】和研发沟通,我们在关注什么

反馈时,直接报现象:我遇到了XX现象,导致XX不能用,操作步骤是XX,是不是我操作步骤有问题?

研发反馈:已经解决
这时候,如果有责任的产品经理,会追问:原因是啥,如何解决,预计什么时候解决,困难在哪里,需要产品经理我帮你推动的事情有哪些(言外之意:丑话说前面,需要兄弟帮你推送的,尽早说,如果不说,再遇到同样问题,别怪兄弟我骂你,哈哈哈)

研发说:后续会优化
最好追问:预计在什么时候见到效果,7月底?一般情况,深挖两句,就能探出这位研发是否会对这个事情上心,如果不上心,容易丢掉,就要拉项目经理入群,或者直属经理,在项目管理系统录入,或者邮件追一封备忘出来,方便事后翻旧账,哈哈哈

毕竟重复原因的事情,功能使用者、BUG修复者都不愿意在1个地方摔倒,会增加团队内互相不信任的感觉,同样是破窗效应,1句包含了潜台词的搪塞答复,可能让研发觉得此法妙哉,屡试不爽;产品经理一句负责任的追问,会提升在研发RD心理的责任感形象,倒逼研发负起责任(也能梳理产品经理专业&职业化的形象),承诺的就要去做,如果遇到困难,提前说出来,容易忘记的事儿,养成好习惯,记录在邮件或者项目管理系统,而不是一句“我会去做”,然后抛之脑后,石沉大海。

提需求,现状是什么(定义好核心指标,为什么关注这几条数据,数据指标越少越好,一句话能说清楚的,就不要扯更多话语;数据报表呈现出来)做出来后,预计在什么时候,做出什么样的数据效果,时间到后,review回顾一下,这样,能帮研发RD兄弟们形成责任感,毕竟每个人都不愿意自己是传话筒、搬砖的。
如果一家公司,更多接到的是“政治任务”,占比超过一半,呵呵,你可以考虑上BOSS直聘或者脉脉找下家了,现在工作,不值得留恋。特别是那种无法用数据衡量的任务交给你,你去做,有什么意义呢?一个按钮今天放这里,明天放哪里,意义在哪里呢?

【产品思维】产品团队的群氛围,我们在关注什么

王兴说的一句话,直击内心:不断成长才能获取安全感。
每个产品经理,工作生活,涉猎各路信息,潜在诉求肯定也是期望成长。
工作日产品团队的交流群,是占用时间最长,最容易形成有价值交流的场合。
那么,产品团队的群交流时,我们在关注什么?你期望的良性的群氛围,是什么样的?

积极的,能正向获取有价值信息(横向产品动态同步,业界先进要素的进展,宏观行业大局,个人成长的方法论)

积极的群互动反馈,激励大家不断贡献有价值信息,良好话题经常被吹水打断,歪楼,你该怎么办,劣币驱逐良币

群主/leader应当价值观、方法论角度正向引导,及时没有精力,也应对负向的话题恰当的时机站出来表明态度,该鼓励的鼓励,该严肃的严肃。白天工作时间批评某人工作做不到位,晚上8点后群里开始吹水聊农药,就像什么都没发生,我不觉得是好的表现,起码该站出来严肃的时候,show给群体的场景,1次都没有,真的是1次都没有。

怀念2010年前后,WEB应用雨后春笋时代的产品群氛围,每个人都在群里吵吵着要XX邀请码,争先恐后体验新产品,在微博发布感受:产品定位是什么,哪里体验好,哪里体验不好,如果是你,如何定位、如何改进,冷启动如何做(那个时候偏社交产品,例如点点、知乎),扎堆竞品的创业团队都是什么背景,猜哪家会胜出(试图印证“基因决定论”),在微博发表上述看法,容易吸引志同道合、有灵性爱思考的小伙伴参与讨论(笔者现在朋友圈容易生成正向互动的小伙伴,都是那个时候结交的,也都各自混的不错,创业、投资领域新秀不少)

产品领导们,更多是70后,80初左右,互联网红利被他们吃透,作为后来小生,你该如何做,能弯道超车(抢占他们的位置、资源,不现实,他们的信息渠道、眼界,是时间积累下来的,你很少有渠道、有精力一口吃个胖子),这个话题很沉重,我没想到好的办法,或许新要素出现,你去创业,凭一技之长、靠谱的人品赢得资本、团队的信任,还有机会搏一把,可是年龄、时间不等人。OFO的一个创始人貌似是90后,北大毕业;摩拜女创始人是在媒体圈混多年,信息量大,资本嗅觉灵敏。每天苦哈哈四处救火的产品经理们,我相信很多都是做事靠谱的,那么,剩下就要扩展眼界,找到能正向交流的小圈子,提升嗅觉和资本亲和度。